在选定产品方向之后，我们做了一次市场调研。根据 eMarketer (opens in a new tab) 和 PodcastIndex (opens in a new tab) 的数据, 2024 年全球播客市场的听众人数已经超过 5 亿人，但并不是说播客听众都会是 Podwise 的用户，因为播客的核心功能还是陪伴，而当前市面上大部分的播客也都是主打陪伴属性的，Podwise 所服务的硬核知识类的播客主要集中在 创业、投资、商业、历史和健康等类目。

我们假设全球 5 亿的播客受众有 10% 左右的重度用户，而这 10% 的重度用户中又有 10% 会喜欢收听 “硬核知识” 播客，那就是 500 万左右的受众。那么 Podwise 只要能够转化 1% 左右的核心用户，就可以拿到 5 万个订阅用户，按年算 ARR 也有 350 万美金左右的市场，按毛利 60% 计算市场回报也超过 200 万美金。当然，上面所有的假设都是最保守的数字，对我们来说，粗算下来这是一个能支撑小团队的市场规模，那我们就可以干。

我们回过头来看看播客市场的供给，根据 PodcastIndex (opens in a new tab) 的数据，当前还在活跃的播客有 400 万以上。

而平均一个人收听播客的时长为 6-7 小时，所以大量的播客其实是无法被用户收听到的。同时我们也注意到一个现象，像 Joe Rogan、Huberman、Lex Fridman 等头部播客的时长越来越长，动辄 3-4 个小时。所以注定有海量的播客内容其实是无法被广泛消费的。那么在 400 万活跃播客 和 每人最多 6-7 小时的收听时长之间就存在一个巨大的供给与消费的鸿沟，所以这里存在机会。而 Podwise 为这种鸿沟提供了解决方案，就是加速消费播客内容。当然方式也不止这一种，在这种情况下，在供给端，播客主理人们也会想尽办法来让自己的内容更多的触达给用户，那这里面一定也存在机会。

另外我们也横向对市场上 Podwise 的上下游产品做了些调研，其中就包括 Readwise，Readwise 作为当前最火的第二大脑中枢型产品，在创始人 2022 年的分享 (opens in a new tab)中我们得知 Readwise 的 ARR 为 350 万美金，合理推测现在应该已经突破 500 万美金 ARR，用了将近 7 年的时间。如果我们也能像 Readwise 一样 Scale 顺利的话，合理推测，我们会在 3 年左右的时间达到 100 万美金 ARR。这对小团队来说也会是一个比较舒服的状态。

在经过这番调研过后，我们认为这个市场规模是足够支撑我们团队发展的，并且这个规模可能还是独立开发者们选择市场的一个甜蜜点。再小的话不足以养活一个团队，大一些的话将来一定会面临巨头的竞争，因为我们缺乏团队和技术的优势，所以有极大可能在竞争中落败。